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松下集团发生重大人事政变

 

   (日本经贸网消息)2000年5月开始,著名的松下电器公司的第六代社长,由中村邦夫(60岁)担任,创业者松下幸之助的孙子松下正幸副社长(54岁)只担任公司董事会的副会长。本想相隔23年,松下电器公司董事会准备将最高经营权奉还松下家族,以实现“大政奉还”之梦,但这个梦却最终成了泡影。 松下电器的中枢部门究竟发生了什么事情?

   松下第三代不能成为社长的原因

   2000年4月25日下午3点半,松下电器公司社长森下洋一(65岁),在大阪中之岛的一家著名旅馆主持了新社长人选发布记者招待会。记者们就新社长选定的原因纷纷向森下洋一提问,森下慎重地回答说:“人们常说适材适用,要想肩负松下电器在世界上的使命,就应该选用最合适的经营人才。”森下的话,给人们留下一个十分明确的信息:松下电器要想在世界46个国家开拓市场,使营业额上升至8兆日元的话,松下幸之助的孙子松下正幸不是最合适的社长人选。

   但松下正幸在此次人事变动中,成了拥有代表权资格的副社长,主要在关西地区从事财政活动。松下正幸的父亲松下正治(87岁)是松下幸之助的女婿,他担任过第二代社长。在此次的人事大变动中,松下正治会长也交出董事会会长的代表权,出任董事会名誉会长的职务。已步入高龄的正治引退姑且不谈,正幸也“被调到第二线”,这在1918年创业以来的松下集团中还是第一次。对于松下电器来说,松下家族退出经营第一线,是具有历史意义的大事件。

   中村遭骂无奈接任社要职

   早在2000年三月下旬,森下曾就社长职务变动一事,与公司专务董事中村商量,并请中村出马。中村愤愤不平地说:“我不是一样东西”。经过几次会谈,中村依然拒绝出任社长一职。2000年4 月17 日,森下冲著中村发了一场大火:“变成现在这种事态,你准备还要我说多少遍?”中村面对森下的光火,终于答应接任社长一职。于是,森下直接向松下正治会长提交了人事调整方案,获得了松下正治的赞同。

   松下电器的社长中,继第一代的松下幸之助和1961年就任的第二代社长松下正治之后,1977年,初次由松下家族以外的山下俊彦就任社长(现公司特别顾问),山下当时在26名公司董事中,排名第25位,他被松下幸之助意外选任社长,当时被人们称为“山下跳越”。山下之后,1986年,谷井昭雄就任第四代社长。与此同时,年仅40岁的松下正治被任命为公司董事。谷井在任时,曾试图将经营权从松下家族中除篡夺过来,并逼松下正治辞去会长一职,结果,反而被正治以金融分公司的不良债权问题,被追究经营责任问题,于93年2月的任期中途被迫辞职,连一个董事的位置都没有留下。

   山下力主改变公司经营世袭制

   继谷井之后得第五代社长是森下。森下深受松下正治的信任,被称为松下的一只新的领头羊。实际上,此时正值松下正幸可以担任社长的最佳时候,因此,出现了是否应让森下引退,将社长位子禅让给的松下正幸的“大政奉还论”。当然,要作为经营者,正幸的能力也开始被人怀疑,但是也有人持观望态度,认为松下作为一个巨大的公司,不是由社长一个人的能力所能控制的,不论谁担任社长都是一样的。既然如此,让创业者的家人出任社长,也许对于公司来说,更有凝聚力。

   但是,情况发生了变化。1997年7月,在海外交流团体的一个晚会上,山下说了这样一番话:“仅因为是创业家的孙子,就出任副社长,真是可笑。”基于自己是松下幸之助指名的社长,他表示反对公司实行世袭制。 在谷井担任社长期间,担任董事会相谈役的山下,没有明确地表示过对谷井的支持,招来了支持世袭制的人们的批评。山下本人的影响力也有了下降。然而,日本产业界受国际化大潮的冲击,进入了战后最不景气的生存竞争的时代。因此,舆论认为像松下电器那样的跨国公司还实行世袭制的话,未免太落后。 关于此次取消松下家族世袭制的人事案,有董事明确认为是山下的功劳。  

   松下决与索尼公司争天下

   事实上,实行世袭制经营的企业,都不景气。长崎百货店因为“扩大路线”的方针失败,所以申请了“公司再生存法”。大和屋工业由于公司不景气,社长被迫辞职。这些企业都是世袭制企业。 另外,由于采用长子世袭制,陷入经营困境的企业也为数不少。如大荣超市集团,中内功会长让长子来管公司的经营,结果排斥了其他的干部,令公司陷入经营的困境。当然像建设业的巨头大林组另当别论,创业者只让长子担任董事会副会长,而不是担任社长,这才是明智的选择。

   森下和正治的选择,显然受到了国际上最大的竞争对手索尼的的强烈影响。松下电器在电脑等产品的数码化战略等方面,大大落后于索尼。即使是电视机,平面光屏真空管的投入也落后于索尼。森下在
2000年4月25 日的记者招待会上说“作为创业家,即使过了50年、100年,也依然是创业家,应予以尊重。但这与经营是两回事。” 中村新社长从九七年开始担任与索尼竞争的AVC公司的社长,他说:“索尼对我来说,是竞争中的冠军,是老师,也是竞争对手。”明确表现了他的与之对抗的决心。借这次人事变动,希望成为现代化大企业的松下电器,欲以2000年12月开始的BS(放送卫星)数码广播作为契机,推出第二代电视机和面向各电视台和电台的新的广播系统,以与索尼竞争。

 
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